1. Kontrolle und Revision in der multinationalen Unternehmung. Die Überwachung als Führungsmittel internationaler Konzerne

    Kontrolle und Revision in der multinationalen Unternehmung. Die Überwachung als Führungsmittel internationaler Konzerne

    Kontrolle und Revision in der multinationalen Unternehmung. Die Überwachung als Führungsmittel internationaler Konzerne


  2. Systemorientiertes Management

    Systemorientiertes Management

    Systemorientiertes Management


  3. Dienstleistungsmanagement. Strategien und Ansatzpunkte zur Schaffung von Servicequalität.

    Dienstleistungsmanagement. Strategien und Ansatzpunkte zur Schaffung von Servicequalität.

    Dienstleistungsmanagement. Strategien und Ansatzpunkte zur Schaffung von Servicequalität.


  4. Produktive Büroarbeit.. Grundlagen und Wege zu produktiv-wirksamer und rationeller Gestaltung der Büroarbeit.

    Produktive Büroarbeit.. Grundlagen und Wege zu produktiv-wirksamer und rationeller Gestaltung der Büroarbeit.

    Produktive Büroarbeit.. Grundlagen und Wege zu produktiv-wirksamer und rationeller Gestaltung der Büroarbeit.


  5. Neue Ansätze der Unternehmungsführung. ( Führung und Organisation der Unternehmung, 14.)

    Neue Ansätze der Unternehmungsführung. ( Führung und Organisation der Unternehmung, 14.)

    Neue Ansätze der Unternehmungsführung. ( Führung und Organisation der Unternehmung, 14.)


  6. Unternehmungsstrategie im Wandel

    Unternehmungsstrategie im Wandel

    Unternehmungsstrategie im Wandel


  7. Ein Management-Modell für die öffentliche Hand.

    Ein Management-Modell für die öffentliche Hand.

    Ein Management-Modell für die öffentliche Hand.


  8. Konflikt-Management. Freiheitschance, Gewinnverantwortung, Führungsverpflichtung

    Konflikt-Management. Freiheitschance, Gewinnverantwortung, Führungsverpflichtung

    Konflikt-Management. Freiheitschance, Gewinnverantwortung, Führungsverpflichtung


  9. Die kybernetische Gestaltung des Operations Managements. Eine Systemmethodik zur Entwicklung anpassungsfähiger Organisationsstrukturen

    Die kybernetische Gestaltung des Operations Managements. Eine Systemmethodik zur Entwicklung anpassungsfähiger Organisationsstrukturen

    Die kybernetische Gestaltung des Operations Managements. Eine Systemmethodik zur Entwicklung anpassungsfähiger Organisationsstrukturen


  10. Unternehmungspolitik.

    Unternehmungspolitik.

    Unternehmungspolitik.


  11. Unternehmungssicherung durch Führung. Im Spannungsfeld wirtschaftlicher Dynamik und sozialer Entwicklung

    Unternehmungssicherung durch Führung. Im Spannungsfeld wirtschaftlicher Dynamik und sozialer Entwicklung

    Unternehmungssicherung durch Führung. Im Spannungsfeld wirtschaftlicher Dynamik und sozialer Entwicklung


  12. Sicherung der Unternehmungsautonomie.. Lebensqualität ohne Freiheit? Zukunftschancen ohne Innovation? Führungsqualität ohne Entscheidungsverantwortung?

    Sicherung der Unternehmungsautonomie.. Lebensqualität ohne Freiheit? Zukunftschancen ohne Innovation? Führungsqualität ohne Entscheidungsverantwortung?

    Sicherung der Unternehmungsautonomie.. Lebensqualität ohne Freiheit? Zukunftschancen ohne Innovation? Führungsqualität ohne Entscheidungsverantwortung?


  13. Planung bei steigender Unsicherheit des Managements.. Ergebnisse einer Untersuchung bei führenden schweizerischen und deutschen Industrieunternehmen.

    Planung bei steigender Unsicherheit des Managements.. Ergebnisse einer Untersuchung bei führenden schweizerischen und deutschen Industrieunternehmen.

    Planung bei steigender Unsicherheit des Managements.. Ergebnisse einer Untersuchung bei führenden schweizerischen und deutschen Industrieunternehmen.


  14. Risk Management als Aufgabe der Unternehmungsführung

    Risk Management als Aufgabe der Unternehmungsführung

    Risk Management als Aufgabe der Unternehmungsführung


  15. Produkt - Markt - Strategien. Neue Instrumente erfolgreicher Unternehmungsführung

    Produkt - Markt - Strategien. Neue Instrumente erfolgreicher Unternehmungsführung

    Produkt - Markt - Strategien. Neue Instrumente erfolgreicher Unternehmungsführung


  16. Modelle und Methoden des systemorientierten Managements. Eine Einführung für Führungskräfte und Studenten der Betriebswirtschaft

    Modelle und Methoden des systemorientierten Managements. Eine Einführung für Führungskräfte und Studenten der Betriebswirtschaft

    Modelle und Methoden des systemorientierten Managements. Eine Einführung für Führungskräfte und Studenten der Betriebswirtschaft


  17. Management - Philosophie für die Zukunft. Gesellschaftlicher Wertewandel als Herausforderung

    Management - Philosophie für die Zukunft. Gesellschaftlicher Wertewandel als Herausforderung

    Management - Philosophie für die Zukunft. Gesellschaftlicher Wertewandel als Herausforderung


  18. Praxis der Unternehmensführung. Planung - Organisation - Kontrolle

    Praxis der Unternehmensführung. Planung - Organisation - Kontrolle

    Praxis der Unternehmensführung. Planung - Organisation - Kontrolle


  19. Checklisten für das Management

    Checklisten für das Management

    Checklisten für das Management


  20. Führung und Identität

    Führung und Identität

    Führung und Identität


  21. Kybernetische Gesetzeshypothesen als Basis für Gestaltungs- und Lenkungsregeln im Management. Eine Methodologie zur Betrachtung von Managementsituationen aus kybernetischer Sicht

    Kybernetische Gesetzeshypothesen als Basis für Gestaltungs- und Lenkungsregeln im Management. Eine Methodologie zur Betrachtung von Managementsituationen aus kybernetischer Sicht

    Kybernetische Gesetzeshypothesen als Basis für Gestaltungs- und Lenkungsregeln im Management. Eine Methodologie zur Betrachtung von Managementsituationen aus kybernetischer Sicht


  22. Evolution und Management. Ansätze zu einer evolutionistischen Betrachtung sozialer Systeme

    Evolution und Management. Ansätze zu einer evolutionistischen Betrachtung sozialer Systeme

    Evolution und Management. Ansätze zu einer evolutionistischen Betrachtung sozialer Systeme


  23. Management in fremden Kulturen. Ziele, Ergebnisse und methodische Probleme der kulturvergleichenden Managementforschung

    Management in fremden Kulturen. Ziele, Ergebnisse und methodische Probleme der kulturvergleichenden Managementforschung

    Management in fremden Kulturen. Ziele, Ergebnisse und methodische Probleme der kulturvergleichenden Managementforschung


  24. Managerweisheiten und Managerbosheiten

    Managerweisheiten und Managerbosheiten

    Managerweisheiten und Managerbosheiten


  25. Management by Objectives

    Management by Objectives

    Management by Objectives


Books:

  1. Kontrolle und Revision in der multinationalen Unternehmung. Die Überwachung als Führungsmittel internationaler Konzerne
  2. Die Lehre der Unternehmungsführung. Eine wissenschaftshistorische Betrachtung im deutschsprachigen Raum
  3. Foundations of Expert Systems for Management.
  4. Management des Wandels
  5. Das Chaos managen
  6. Risikoorientierte Abschlußprüfung
  7. 'Unternehmenskulturen' unter Druck
  8. Gewinnbringende Unternehmensführung (5569 451).
  9. Projektfinanzierung
  10. Management von Zinsänderungschancen und -risiken.

artistactoractress.com