1. Die Kunst der Krisen-PR.

    Die Kunst der Krisen-PR.

    Die Kunst der Krisen-PR.


  2. Der kreative Kick

    Der kreative Kick

    Der kreative Kick


  3. Sitzungsverhalten von Managern.

    Sitzungsverhalten von Managern.

    Sitzungsverhalten von Managern.


  4. Erfolgreich führen und kommunizieren. Das Praxishandbuch für Unternehmer und Führungskräfte.

    Erfolgreich führen und kommunizieren. Das Praxishandbuch für Unternehmer und Führungskräfte.

    Erfolgreich führen und kommunizieren. Das Praxishandbuch für Unternehmer und Führungskräfte.


  5. Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter. Ein organisationstheoretischer Vorschlag auf Grundlage der Neuen Institutionenökonomie

    Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter. Ein organisationstheoretischer Vorschlag auf Grundlage der Neuen Institutionenökonomie

    Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter. Ein organisationstheoretischer Vorschlag auf Grundlage der Neuen Institutionenökonomie


  6. Unternehmensethik

    Unternehmensethik

    Unternehmensethik


  7. Integrierte Typen- und Teileoptimierung. Neue Methoden des Produktprogramm- Managements.

    Integrierte Typen- und Teileoptimierung. Neue Methoden des Produktprogramm- Managements.

    Integrierte Typen- und Teileoptimierung. Neue Methoden des Produktprogramm- Managements.


  8. BodyMindManagement in Action

    BodyMindManagement in Action

    BodyMindManagement in Action


  9. Gewinnmanagement bei Sparkassen

    Gewinnmanagement bei Sparkassen

    Gewinnmanagement bei Sparkassen


  10. Kommunikation von Führungskräften. Fallstudien zur Medienanwendung im oberen Management

    Kommunikation von Führungskräften. Fallstudien zur Medienanwendung im oberen Management

    Kommunikation von Führungskräften. Fallstudien zur Medienanwendung im oberen Management


  11. Intra- und interorganisationale Delegation. Management - Handlungsspielräume - Outsourcingpraxis

    Intra- und interorganisationale Delegation. Management - Handlungsspielräume - Outsourcingpraxis

    Intra- und interorganisationale Delegation. Management - Handlungsspielräume - Outsourcingpraxis


  12. Leitfaden durch die Planung, Organisation und Kostenkontrolle

    Leitfaden durch die Planung, Organisation und Kostenkontrolle

    Leitfaden durch die Planung, Organisation und Kostenkontrolle


  13. Management zur Sanierung von Rüstungsaltlasten

    Management zur Sanierung von Rüstungsaltlasten

    Management zur Sanierung von Rüstungsaltlasten


  14. Kennzahlen für die Unternehmungsführung

    Kennzahlen für die Unternehmungsführung

    Kennzahlen für die Unternehmungsführung


  15. Einführung in das touristische Management.

    Einführung in das touristische Management.

    Einführung in das touristische Management.


  16. Mitarbeitermanagement, Bd 11/91

    Mitarbeitermanagement, Bd 11/91

    Mitarbeitermanagement, Bd 11/91


  17. Die Zinsbindungsbilanz als Führungsinstrument. Im Rahmen des Assets- und Liabilities Managements

    Die Zinsbindungsbilanz als Führungsinstrument. Im Rahmen des Assets- und Liabilities Managements

    Die Zinsbindungsbilanz als Führungsinstrument. Im Rahmen des Assets- und Liabilities Managements


  18. Ökologische Lernprozesse in Unternehmungen

    Ökologische Lernprozesse in Unternehmungen

    Ökologische Lernprozesse in Unternehmungen


  19. Führen statt verwalten. Akzente der Unternehmungsführung

    Führen statt verwalten. Akzente der Unternehmungsführung

    Führen statt verwalten. Akzente der Unternehmungsführung


  20. Harte und weiche Managementfaktoren, Bd 9/94

    Harte und weiche Managementfaktoren, Bd 9/94

    Harte und weiche Managementfaktoren, Bd 9/94


  21. Die Organisation des Niederlassungsnetzes als Aufgabe des strategischen Bankmanagements. Eine Analyse dargestellt am Beispiel der St. Gallischen Kantonalbank

    Die Organisation des Niederlassungsnetzes als Aufgabe des strategischen Bankmanagements. Eine Analyse dargestellt am Beispiel der St. Gallischen Kantonalbank

    Die Organisation des Niederlassungsnetzes als Aufgabe des strategischen Bankmanagements. Eine Analyse dargestellt am Beispiel der St. Gallischen Kantonalbank


  22. Unternehmungsakquisitionen. Bausteine eines Integrationsmanagements

    Unternehmungsakquisitionen. Bausteine eines Integrationsmanagements

    Unternehmungsakquisitionen. Bausteine eines Integrationsmanagements


  23. Umsetzung ökologisch-bewussten Denkens. Eine Studie zur Unternehmenskultur

    Umsetzung ökologisch-bewussten Denkens. Eine Studie zur Unternehmenskultur

    Umsetzung ökologisch-bewussten Denkens. Eine Studie zur Unternehmenskultur


  24. Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre.

    Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre.

    Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre.


  25. Ertragsorientiertes Bankmanagement

    Ertragsorientiertes Bankmanagement

    Ertragsorientiertes Bankmanagement


Books:

  1. Die Kunst der Krisen-PR.
  2. Bank-Management und Bank-Kostenrechnung. Die Bankkostenrechnung als Instrument für strategische Führung und Controlling
  3. Verfassungsgebot und Wirklichkeit demokratischer Organisation der Gewerkschaften. Dargestellt am Beispiel der Deutschen Postgewerkschaft
  4. Datenschutz-Management und Kostendruck. Tagungsband 7. DAFTA
  5. Situation-Specific Management in Irrigation. Irrigation Symposium Kongress Wasser Berlin 1989 Federal Republic of Germany
  6. Richtig organisieren. Management für Initiativen, Projekte, Vereine und Betriebe
  7. Zwischen Karriere und Familie. Eine Untersuchung über österreichische Führungskräfte.
  8. Gefühle zeigen und gewinnen
  9. Die Neue Führung. Vom Kampf um Anerkennung zum authentischen Sein
  10. Management von Mehrkanalsystemen. Phänomen, Herausforderungen und Lösungsansätze

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