1. Leiten und Führen in der Pflege. Leadership. The Key to the Professionalization of Nursing.

   

   

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2. Mein Verein und ich. Ein Leitfaden für Mitglieder und Funktionäre

   

   

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3. Coopetition, kooperativ konkurrieren. Mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg.

   

   

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4. Erfolgreich gegen den Trend - Konzepte und Praxisbeispiele -

   

   

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5. Leasing

   

   

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6. Mitarbeiter richtig führen.

   

   

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7. Überzeugen und Durchsetzen. Macht und Einfluß in Organisationen.

   

   

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8. Schnittstellen- Management.

   

   

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9. Chancen und Risiken von Managed Care

   

   

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10. Spannungsfeld Unternehmenskommunikation. Perspektiven im Zeitalter der Globalisierung.

    

    

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11. Post-Merger-Management

    

    

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12. Integratives Qualitätsmanagement im Krankenhaus

    

    

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13. Unternehmensbewertung als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen. Bericht des Arbeitskreises ''Unternehmensbewertung im Rahmen der unternehmerischen Zielsetzung''

    

    

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14. Planen, Bauen, Nutzen und Instandhalten von Bauten

    

    

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15. Business-TV in Deutschland

    

    

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16. Unternehmenspolitik.

    

    

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17. Führen aus der Mitte

    

    

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18. Führungsaufgaben im modernen Krankenhaus

    

    

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19. Unternehmenskultur und Marketing von Rundfunk-Unternehmen

    

    

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20. Hierarchische Anreizsysteme im wertorientierten Management

    

    

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21. MRI of the Shoulder

    

    

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22. Deutsche Unternehmen auf dem Amerikanischen Markt

    

    

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23. Geschäftspläne. (3576 450). Voraussetzung für erfolgreiche Kapitalbeschaffung.

    

    

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24. Bile and Bile Duct Abnormalities. Pathophysiology, Diagnosis and Management.

    

    

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25. Das Risiko der Manager

    

    

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Books:

1. Prozessmanagement im Krankenhaus
2. Prozessorientiert Denken und Handeln
3. Leiten und Führen in der Pflege. Leadership. The Key to the Professionalization of Nursing.
4. Dizziness
5. Workflow. Unternehmenserfolg durch effizientere Arbeitsabläufe. Technik - Einsatz - Fallstudien
6. Managing Long-Term Developments of the Farm Firm. Strategic Planning and Management
7. Überlebensfaktor Führung
8. Marketing und Produktion. Schnittstellenmanagement aus unternehmensstrategischer Sicht
9. Unternehmensgründung. Leitfaden für die Praxis.
10. Unternehmensstrategien und Finanzen. Ein Leitfaden für mittelständische Betriebe zur Existenzsicherung und Unternehmensfestigung

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